7月11日，荣泰丰控股集团召开2026年年中经营分析会。会议全面总结2026年上半年工作成果，深入剖析问题与不足，全面部署下半年冲刺年度目标的关键举措。控股集团领导、各子（分）公司、事业部、职能部门及项目部负责人参会。
会议首先由副总经济师作集团半年度经济报告，全面梳理了上半年经营数据及核心指标完成情况。随后，各子（分）公司、事业部及职能部门负责人依次汇报本单位的年中经营分析报告，深入复盘上半年成效与不足，并提出针对性改进举措与下半年行动方案。
总裁王洪主持会议并作工作报告，报告主题为：以利润和回款目标为牵引，以机制调整和管理变革为重点，以人才培养引进为基础，抢抓三季度，坚定不移完成全年目标任务。他指出，当前集团在海外业务拓展、供应链体系建设、薪酬体系改革、审计工作机制、人才培养引进等方面仍存在短板和薄弱环节。针对下半年工作，他要求：全体同事紧密围绕集团2026年工作重点，警惕精神不振、不思进取、内耗降效等问题，始终树立主人翁意识。一是强化市场开拓与转型升级，提升项目对接层次与信息研判深度，增强市场执行效能，遇事“豁得上”；二是健全竞争机制，推进事业部项目负责人与商务技术人员双向选择，激发团队内生动力；三是聚焦资金回笼与资产盘活，落实专项激励政策，全力攻坚应收账款回收；四是深化管理变革，加速合伙人机制多主体落地，做强商誉品牌，优化薪酬体系与审计工作机制；五是加大高层次管理人才与核心技术人才引进力度，完善人才竞聘与评先树优机制，树立正反典型，持续激发组织活力。
集团董事长薛鹏作总结讲话，他强调，面对复杂的市场环境，集团上下要坚定发展信心，摒弃消极懈怠思想，聚焦核心目标，强化工作落实。针对亏损单位与指标滞后单位，要压实主体责任、精准制定对策，确保三季度实现扭亏为盈并补齐指标差距。同时，他要求各单位强化细节管理，提升服务品质，坚守产品质量底线，推进地产板块高品质发展与物业模式升级；完善合规管理体系，健全税务资金风险预警与处置机制，规范自营体单位管理与农民工工资支付；深化作风建设，提升团队执行力与凝聚力，引导每一位员工都在集团发展中找准定位、勇担责任。
下半年，荣泰丰控股集团全体员工将以此次会议为指导，坚定信心、真抓实干，以更昂扬的斗志、更务实的举措，全力以赴完成全年各项经营目标，推动集团高质量发展再上新台阶。
